1. Nachfolgeregelung

 

"Die Menschen stolpern nicht über Berge, sondern über Maulwurfshügel" (Konfuzius)

 

Eine Nachfolgeregelung scheitert in den seltensten Fällen an treuhänderischen, rechtlichen oder fachlichen Hürden. Stolpersteine sind persönliche und emotionale Themen der Beteiligten und die unzureichende oder gänzlich fehlende Kommunikation. Eine Firmenübergabe ist eine einmalige Situation die selbst erfahrene Unternehmer an den Anschlag bringen kann, da jede Vorerfahrung fehlt. Zwei Parteien mit sehr unterschiedlichen Erwartungen und Sichtweisen treffen aufeinander - eine Herausforderung die in den meisten Fällen Unterstützung von aussen bedarf, um erfolgreich abgeschlossen werden zu können.

​

Nutzen: Aus persönlicher Erfahrung wissen wir worauf unbedingt zu achten ist und was eine erfolgreiche Übergabe ausmacht. Wir nehmen die objektive Rolle von Mediatoren und Supervisoren ein, eröffnen neue Perspektiven und Blickwinkel und leiten Sie auf dem Weg der Lösungsfindung an. Wir unterstützen Sie sowohl in psychologischer als auch in unternehmerischer Hinsicht. 

​

​

  2. Strategische Beratung

 

Die Schnelllebigkeit unserer Zeit stellt Sie als Führungspersönlichkeit permanent vor neue und wechselnde Herausforderungen. Gleichzeitig sollen Sie den Betrieb des Tagesgeschäfts aufrechterhalten. Möglicherweise fehlt Ihnen für die strategische  Weiterentwicklung und die Frage der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens die zeitlichen Ressourcen und der Blick von aussen. Wir beraten und begleiten Sie in der strategischen Neuausrichtung Ihrer Organisation. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Firma neu zu denken und strategische Projekte zu erstellen und umzusetzen.

 

Nutzen: Während unserer Analysen läuft das Tagesgeschäft ungehindert weiter. Wir liefern die objektive Sicht von aussen und begleiten Sie und Ihre Mitarbeitenden bei allfälligen Veränderungen. Unsicherheiten werden proaktiv thematisiert und konstruktiv genützt. Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir AN Ihrem Unternehmen und begleiten die Umsetzung bis zur Implementierung im Alltag. 

​

​​

​​

  3. Krisenmanagement

 

Ein Unglück kann jederzeit in jedem Unternehmen eintreffen. - Wie sind Sie darauf vorbereitet?

Der Mensch ist grundsätzlich ein "Gewohnheitstier" und steht Veränderungen eher skeptisch gegenüber. In Krisensituationen und Notfällen muss schnell gehandelt werden. In solchen Situationen müssen rationale Entscheidungen getroffen werden, was oft von Betroffenen nicht möglich ist. Oft sind Ungewissheiten auch mit Angst verbunden und durch die drohende Gefahr kann nicht gehandelt werden. Wie Studien beweisen, ist die grösste Angst der arbeitenden Bevölkerung, den Arbeitsplatz zu verlieren. Krisen werden also primär als Risiko, die Arbeitsstelle zu verlieren, wahrgenommen. Um diesem Umstand Rechnung zu tragen, müssen die einzelnen Schritte im Krisenmanagement sehr detailliert geplant, kommuniziert, umgesetzt und kontrolliert werden. 

​

Nutzen: Wir planen für Sie das gesamten Krisenmanagement. Wir unterstützen Sie bei der internen sowie externen Kommunikation, denn sie sind entscheidend für das Commitment der Mitarbeitenden und die Reputation des Unternehmens. Wir stellen die psychologische Erstbetreuung von Betroffenen bei belastenden Ereignissen sicher, z.
B. bei Betriebsunfällen, Brand, Überfällen, Raubüberfällen, Kündigungen usw.

​

​